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23.09.2021

Optimale Prozesse mit Lean Management

W&H reduziert mit dem Prozess-Consulting bis zu 50% der Rüstaufwände bei dy-pack.

Unser Kunde dy-pack zählt zu den weltweit führenden Herstellern von Papiersäcken für Schüttgüter. Dabei geht es für sie um mehr als nur Säcke: Das Logistikkonzept und die Bedingungen für individuelle Sackkonzepte machen dy-pack zu einem idealen Partner für Kunden, die auch kleinste Aufträge in schneller Zeitabwickeln wollen. Die Herausforderung dabei: hohe interne Belastung durch lange Rüstzeiten bei niedrigenStückzahlen.

Lean Management als Lösung

Die Lösung für diese Herausforderung: der Ansatz desLean Managements. Dabei liegt der Fokus darauf, die komplette Wertschöpfungskette sowie alle dazugehörigen Aktivitäten zu optimieren und unnötige Kostenzu reduzieren. W&H hat diesen Ansatz an die individuelle Situation und Bedürfnisse von dy-pack angepasst und gemeinsam mit ihnen umgesetzt.

Gemeinsam zu neuen Methoden

In einem individuellen Prozess-Consulting wurde gelernt, analysiert, dokumentiert und verprobt. Nach dem die Grundlagen zur Prozessoptimierung und Methoden zur Reduzierung der Rüstzeiten im ersten Teil des Workshops herausgearbeitet wurden, ging es direkt in die Praxis – am lebenden Objekt in der Produktion selbst.

Angewandtes Know-how

Mit dem gesammelten Wissen wurden gemeinsam Dokumentationen zu aktuellen Rüstvorgängen erstellt und analysiert, um Verbesserungspotential herauszustellen. Die Ergebnisse aus den Analysen hat dy-pack direkt an der Maschine umgesetzt und wichtige Erkenntnisse gewonnen: Bis zu 50% der Rüstaufwände können eingespart und ganz neue Standards für die Produktionsprozesse festgelegt werden.

Ressourcenschonend von Anfang an

Auch im Jahr 2021 wollen wir gemeinsam mit unseren Kunden neue Standards zur umweltschonenden Produktion setzen. Schon Rüstaufwände zu verstehen und dadurch Zeit und Materialeinsatz zu sparen, ist unerlässlich. Der kooperative Workshop und das erfolgreich eingeführte Prinzip des Lean Managements bei dy-pack haben gezeigt, dass Prozessoptimierung der Schlüssel für mehr Effizienz und einen schonenden Umgang mit Ressourcen sein kann. Unsere Experten überzeugen dabei nicht nur durch ihre Industrieerfahrung, sondern auch vor allem durch das Feingefühl für die individuellen Anforderungen jedes Kunden. Für dy-pack haben wir alle Erwartungen erfüllt und freuen uns auf viele weitere Workshops mit unseren Kunden.

Prozess Consulting (Rüsten)

Das Ziel des Lean-Management-Ansatzes ist, alle Wertschöpfungsaktivitäten optimal aufeinander abzustimmen und unnötige Kostenfaktoren abzubauen.

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